薬局経営の「困った」を、現場目線で解決します。
収益改善・人材不足・在宅対応・DX推進まで。
日々の運営改善から中長期の経営戦略まで、調剤薬局の実務に根差したコンサルティングをご提供します。
「薬剤師不足で回らない」
「収益が伸びない」
「在宅を強化したいが手が回らない」
そんな状況こそ、ぜひ一度ご相談ください。
現場の課題を丁寧にヒアリングし、“今できる打ち手”と“これから必要な仕組み”をセットで提案します。
このようなお悩みはありませんか？
- 加算を取りたいが、何から整えればよいかわからない
- 薬価差益率が下がり続け、収益が苦しい
- 仕入れ・在庫が属人化している
- 在宅（個人宅・施設）の導入が進まない／営業ができない
- 薬剤師・事務が採用できず、運営が破綻しかけている
- 人が定着しない／教育体制がなく育たない
- 人事制度が曖昧で評価・給与が不透明
- DXや業務効率化を進めたいが現場が回らない
さまざまな悩みを抱えているオーナー様、管理薬剤師様も多いかと思います。
実は解決方法にはそれぞれ型（フレームワーク）があります。一定期間その型に沿って対応することで、薬局の悩みは多くが解決するものとなります。
私たちのコンサルティングの特徴
現場の実情をふまえた「実行できる提案」
机上の理論ではなく、実際に薬局運営で実行可能な改善案を整理して提案します。
忙しい現場でも回るように、無理なく改善できる方法を一緒に作ります。
収益改善と運営改善を“同時に”進める
収益の柱（加算・薬価差益・在宅など）を伸ばしながら、
採用・人材育成・業務設計の改善もセットで行い、強い店舗運営へつなげます。
薬剤師不足の薬局には「派遣サポート」も可能
「薬剤師がいないから改善どころではない」
そんな薬局様に対しては、薬剤師派遣の支援も含めた再建プランをご提案します。
まずは運営を安定させ、その上で改善を進めます。
バシラックスでは、全国どこでも対応いたしますので、エリアも気にせずご利用いただくことができます。
バシラックスのサービスメニュー
1）企業診断（短期・中長期の経営整理）
薬局の現状を整理し、短期で効く打ち手と中長期の方針を明確にします。
外部環境（制度変更・地域医療構想・競合状況）も踏まえて、今後の運営戦略を描きます。
主な支援内容
- 現状分析（数値・運営・人材・患者層）
- 外部環境分析（制度・地域・競合）
- 短期（3ヶ月）／中期（6〜12ヶ月）の実行計画策定
2）収益拡大支援（加算・薬価差益・仕入れ最適化）
薬局収益は「頑張って働く」だけでは増えません。構造的に利益が残る運営へ改善します。
主な支援内容
- 各種加算取得に向けた要件整理・運用設計
- 薬価差益率の改善（収益構造の見直し）
- 仕入れ・在庫の最適化（無駄の見える化）
- データを元にした改善PDCA支援
3）在宅訪問・施設営業支援
在宅は「導入できた」だけでは成果につながりません。患者獲得・施設連携・運用設計まで含めて支援します。
主な支援内容
- 個人宅／施設在宅の立ち上げ支援
- 施設営業の進め方整理（提案先・導線設計）
- 運用フローの整備（現場が回る形に最適化）
- 医師・ケアマネ連携の進め方整理
4）薬局内DX化推進（業務効率・ミス削減）
「DX＝IT導入」ではなく、
業務が回る設計＋現場が使える仕組みを作ることが重要です。
主な支援内容
- 薬局業務の棚卸（ムダ・属人化の可視化）
- 運用ルール整備（誰でも回る形へ）
- 業務効率化（入力削減・チェック負荷軽減）
- 現場への落とし込みと定着支援
5）採用力強化・採用ノウハウ構築
採用は「運」ではなく「設計」です。
薬剤師・医療事務の採用難時代に合わせ、採用を仕組み化します。
主な支援内容
- 採用ターゲット設計（求める人物像）
- 求人の見せ方改善（選ばれる打ち出し）
- 面接の型化（見極め・魅力づけ）
- 採用導線（媒体・紹介・SNSなど）の整理
6）人事制度の構築支援（評価・給与・役割の明確化）
制度が曖昧だと、人が育たず・辞めやすくなります。
薬局に合った「小さく始められる制度設計」を支援します。
主な支援内容
- 役割定義（一般薬剤師／管理薬剤師など）
- 評価制度（行動・成果・スキル）
- 給与・手当設計（納得感のあるルール化）
- 面談運用の仕組み化
7）人材育成・教育・研修制度の構築
「人が育つ薬局」には、属人化しない教育設計が必要です。
新人〜中堅〜管理者まで、段階別に整備します。
主な支援内容
- 研修体系の整備（新人・中堅・管理）
- OJT設計（現場で育つ形へ）
- マニュアル／チェックリスト整備
- 研修の運用支援（継続できる仕組み化）
サポートの進め方（流れ）
Step1：無料相談・ヒアリング（ZOOMで６０分）
現場の課題、収益、人材状況などを丁寧にお伺いします。
↓
Step2：課題整理・改善方針のご提案
ヒアリング内容をもとに、取り組むべき改善テーマを整理し、優先順位を明確にします。 ↓
Step3：支援開始（実行支援）
改善施策の実行から運用定着まで、現場に寄り添いながら伴走支援いたします。
↓
Step4：定着・成果確認（必要に応じて継続支援）
成果を見える化し、次の改善につながる打ち手をご提案します。
ご支援は、3ヶ月から対応しております。
なお、薬局経営では複数の課題が同時に存在するケースが多く、改善も段階的に進める必要があるため、1年以上継続してご依頼いただくオーナー様がほとんどとなります。
まずは現状整理からお手伝いします。
共同購入の導入可否や、
運営改善の進め方が固まっていない
段階でも大丈夫です。
導入・契約を前提としないご相談でも、気軽にご利用ください。