バシラックスは「独立前」から「独立後」まで一貫して支援します
バシラックスでは、承継（M&A）を基本軸としながら、薬剤師一人ひとりの状況や希望条件に合わせて、独立までのプロセスを整理し、実行までを支援します。
ここでは、独立に向けた全体の流れをステップごとにご紹介します。
STEP1｜無料相談・ヒアリング（方向性の整理まで）
まずは、現在の状況や将来の希望を丁寧にヒアリングします。
独立を前提に話を進めるのではなく、ヒアリング結果をもとに「本質的に求める条件」を一緒に言語化していきます。
たとえば、以下のような内容を整理します。
- 独立の目的（収入・裁量・地域医療への関わり方など）
- 希望する働き方（勤務時間・休日・体制）
- 希望エリアやライフスタイルとの両立
- リスク許容度（どこまで攻めて、どこは守るか）
- 承継（M&A）／新規開局の方向性
「今すぐ独立すべきか」「もう少し準備期間を取るべきか」も含めて、無理のない形で整理します。
STEP2｜案件のご紹介（都度検討でOK）
ヒアリングで整理した条件をもとに、承継（M&A）案件をご紹介します。
この段階で無理に決める必要はありません。
案件を見ながら、
- 条件に合う・合わない
- どこが懸念点になりそうか
- どこなら納得できそうか
といった視点で、都度検討いただいて問題ありません。
むしろ、複数の案件を比較する中で「譲れない条件」がより明確になるケースも多くあります。
STEP3｜案件の選定（候補の絞り込み）
初期条件を踏まえ、具体的に検討を進める案件を絞り込みます。
立地や収益性だけでなく、独立後に安定運営できるかどうかという観点からも確認します。
- 処方せん枚数の傾向
- 収益構造（売上・利益・経費バランス）
- スタッフ体制・採用の見通し
- 医療機関や地域との関係性
- 薬局運営の負荷や改善余地
「買える案件」ではなく、「継続的に運営できる案件」を選ぶことが重要です。
STEP4｜資金計画・収支シミュレーション（実現可能性を精緻に検討）
選定した案件について、より精緻に検討を進めていきます。
実現可能性を具体化することで、必要資金を含めた全体像が見えてきます。
- 初期投資・運転資金の整理
- 投資回収の見通し
- 独立後に無理のないキャッシュフローか
- 想定との差が出た場合のリカバリー案
- 回収期間を短くするための改善視点
※資金調達（金融機関対応等）についても支援しますので、ご安心ください。
また、STEP1〜4は行き来しながら進めるイメージです。
案件を見て条件を再整理し、再度比較・試算することで、より納得感のある判断につながります。
STEP5｜売手企業との面談
初期条件を踏まえて調整のうえ、売手企業のオーナー様との面談をセッティングします。
面談では、気になる点や確認しておきたい点について、遠慮なくご質問ください。
たとえば、
- 運営上の課題や工夫している点
- 処方元との関係性
- スタッフ体制や引継ぎの考え方
- 実際の業務負荷やオペレーション
- 譲渡の背景（差し支えない範囲）
など、意思決定に必要な情報をできるだけクリアにしていきます。
STEP6｜条件交渉・基本合意・デューデリジェンス
面談後、条件交渉を進め、基本合意へと進みます。
同時に、デューデリジェンス（実態確認）を行い、想定外のリスクを減らします。
- 収支・契約・運営実態の確認
- コスト構造や利益の安定性
- 引継ぎ後に改善が必要になりそうな点
- 不明点や懸念点の洗い出し
独立後に「こんなはずではなかった」とならないために、重要なステップです。
STEP7｜譲渡契約締結（関係者への開示・調整）
条件が整い次第、譲渡契約の締結へ進みます。
また、タイミングを調整しながら、必要に応じて関係者への開示・説明を実施します。
- 医療機関
- 従業員
- 賃借家主（賃貸借契約）
- 各種取引先（卸・関連先など）
承継は「契約締結で完了」ではなく、円滑な引継ぎが重要です。
無理のない形で進められるよう整理します。
STEP8｜クロージング・支払
最終的な手続きと引継ぎを完了し、クロージング（譲渡実行・支払）となります。
独立後の運営をスムーズに開始できるよう、実務面も含めて整理します。
STEP9｜独立後の安定運営支援
独立はゴールではなく、経営のスタートです。
バシラックスでは、独立後も安定運営に向けた支援を継続します。
- 運営負荷の見直し
- 収益構造の改善
- 人材・体制面の整理
- 次の課題の優先順位付け
「独立したら終わり」ではなく、独立を安定につなげることを重視しています。
STEP10｜次のステップ（2店舗目・3店舗目の検討）
1店舗目が安定した後、次のステップをどう進めるかを一緒に検討します。
希望があれば、2店舗目・3店舗目の展開についても、状況に応じて段階的に支援します。
無理な拡大を前提にするのではなく、
“続けられる経営”を積み重ねた先に、次の選択肢を作ることが大切だと考えています。
独立するか迷っている段階でも
大丈夫です。
まずは現状整理から
一緒に進めましょう。
独立が最適解でない場合も含めて、
納得できる選択をサポートします。